张恒祥，现任川铁国际经济技术合作有限公司（下称“川铁国际”）工程管理部经理。驻外16年以来，从非洲的摩洛哥、喀麦隆，到东欧的中白工业园，再到中南半岛的老挝，他的足迹随着企业发展的脚步在非洲大地、在“一带一路”留下闪光的印记。张恒祥不畏艰难险阻，以良好的专业素养和饱满的工作热情面对挑战，秉承“开路先锋”精神，以实际行动展现出中铁国际人的使命担当和奉献精神，荣获中国中铁优秀共产党员称号、中央企业优秀共产党员称号，以及中铁国际“国际先锋”奖章、中华全国铁路总工会“火车头”奖章，为共建“一带一路”贡献自己的一份力量。
01
“一个清单”稳抓进度
1997年，土木工程专业毕业的张恒祥加入川铁国际，在国内从事工程项目建设。刚进公司时，听说有同事被派往老挝工作，他心里十分羡慕。从那时起，他的心底便默默种下了一颗去老挝工作的种子。
2003年起，张恒祥被派往境外，先后参与了摩洛哥隧道及高架桥项目、中白工业园项目等。2017年，张恒祥得知公司即将参与中老铁路项目建设的消息，那颗深埋心底20年的种子被悄悄唤醒，他踊跃报名参加项目建设。“老挝是川铁国际发展的起点，公司在那里建设了13号公路、北部五桥等一大批市政道路项目，我很想去那里学习和传承前辈的工作经验。”不久，张恒祥就被委任为中老铁路项目二标I分部的项目副经理。
▲张恒祥（左二）在中老铁路项目建设工地上
初到老挝，张恒祥便遇到了棘手难题。项目建设初期，工作千头万绪，材料不足、人手短缺。老挝清关速度相对较慢，如何实现资源“跑步进场”，让材料设备尽快到达工作面，成为张恒祥无时无刻不在思考的问题。
“一定要设计和列出一个清单。”面对错综复杂的难题，张恒祥按照前期策划列出一个清单，每天白天巡查完工地、处理完繁杂事务后，晚上对照清单逐项检查，第二天便有针对性地到相应施工现场进行重点排查，并找到最佳解决方案。就这样，通过列清单的方式，张恒祥带领团队不停地进行“检查-跟踪-再检查-纠正”的工作循环，让各个节点都能按照预定计划推进。
▲孟塞3号隧道贯通仪式现场
川铁国际所负责的中老铁路项目管段，共有7座隧道、14座桥梁，还有6879米的路基工程。张恒祥每天去十几个施工现场检查方案是否落实、现场的安全管控是否到位。面对如此庞大的工作量，张恒祥不光手头有清单，心里也有一份清单。每天睡前他都在心中复盘一天的工作成果，总结经验教训，分析问题原因，思考解决方案。在张恒祥和其他同事的共同努力下，川铁国际所负责的项目管段第一个完成主体工程，保证了整体项目的按时推进。
02
“两个标准”追求卓越
2014年1月，川铁国际承揽了中白工业园区相关施工任务。该项目是中白两国互利合作的典范工程，业主要求项目必须在当年的5月12日前完工，作为对中白两国领导人明斯克会谈的献礼工程。该项目工期紧、施工期间气温低，当地人都认为，要在短时间和严寒气候条件下建成项目是不可能的。
面对急难险重新的工作任务，张恒祥没有退缩，他组织员工采取“白加黑”“五加二”模式，同时明确奖惩机制，调动全部力量，向目标节点发起冲击。最终，他带领团队提前5天完成了看似不可能完成的施工任务。“在工地现场看到中国领导人的那一刻，我明白了，我和所有参建人员几个月的辛苦努力都是值得和有意义的。”他这样说道。
▲中白工业园项目参建员工列队欢迎中国国家领导人
中老铁路是两党两国最高领导人推动的重大合作项目，也是“一带一路”示范项目。与以往海外项目不同，中老铁路全阶段采用中国管理模式，即国铁标准。在项目建设初期，以往“按照合同要求完成交工即可”的海外项目建设理念受到了挑战。在中老铁路项目上，各施工单位都以更高的标准进行自我要求，此时精简节约的原则不再适用，项目推进也面对一定压力。
在这种状况下，张恒祥重新审视已有“经验标准”，并建立了自己的“更高标准”。在张恒祥看来，中老铁路的修建，不仅是完成一个项目、建好一条铁路通道，更是一个对外展示中国基建实力的平台，因此需要以更高的标准来建设这条铁路。
▲中老铁路项目孟塞特大桥
思想观念转变后，张恒祥对工作方法进行了改进。一方面，张恒祥与团队参考国内铁路项目建设的经验，每项工程开始之前会做一个样板工程，邀请行业专家以及工程师进行评判，通过不断改进，将其形成标准并在整个管段推广。另一方面，张恒祥认为，统一化标准化的施工管理不仅体现企业先进的项目管理水平，更能体现中国的大国实力。对中国企业项目管理模式的总结与推广，就是对国家形象的宣传与传播。因此在施工现场，张恒祥带领项目团队开展许多关于企业形象宣传的推广工作，这其中既有对项目整体成果的介绍，也有对共建“一带一路”的宣介以及对中老两国民众友谊的真切表达。
在张恒祥与项目团队心中更高标准的指引下，其所负责的管段不仅在建设过程、成果验收等方面取得成功，更是积累了海外项目国标建设的丰富经验。
03
“三个区域”严控疫情
2019年11月，张恒祥被调到巴基斯坦，负责中巴经济走廊框架下的一个电站土建项目。该项目体量大、工期紧、质量要求高。来到巴基斯坦没多久，新冠疫情便在全球爆发。对于张恒祥来说，如何应对新冠疫情的汹涌来袭，成为项目建设过程中的一大难题与挑战。为了有效应对疫情，张恒祥在施工现场推行网格化管理，分别设置了观察区域、工作区域与生活区域，以减少人员之间的相互接触，尽量避免交叉感染，最大程度地保障两国工人生命健康安全。
▲正在建设的巴基斯坦电站项目
尽管如此，随着巴基斯坦新冠疫情不断加剧，有一天，几名当地工人突然出现发热症状。当时，单独的隔离房间还未能建好，张恒祥便带头将管理人员的宿舍让给发热工人隔离使用，而管理人员则居住在集体宿舍，与一线工人们共同生活、并肩作战。
和许多海外员工一样，张恒祥与家人聚少离多。他常说：“做海外项目不仅仅是建设好每一项精品工程，是讲好中国故事的无声代言人，更是在世界各地留下了体现中国建造水平的一座座丰碑。”张恒祥将对事业的执着追求与中资企业乃至国家的形象紧紧地联系在一起，誓为高质量共建“一带一路”奉献自己的汗水和智慧。
