施工期间，项目部全体员工克服了香港地区雨季长、业主监理单位设计变更多、前期疫情防控工作重等诸多困难，主动作为，担当尽责，深入融入香港地区建造管理体系机制，统筹规范推进项目安全质量环保、工期进度、商务管理。同时，项目部对照工期节点安排，快速响应监理单位设计变更要求，认真落实企业“五保一树”劳动竞赛部署安排，结合属地施工环境和相关方面资源配置实际，分工序、分班组、分时段有力有效推进施工生产，全面激发全体参建员工劳动热情，顺利完成第一个关键日期的工程任务，有力保障了42区的按期交付，为整个项目高质量履约打下坚实的基础。
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