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中铁国际董事会监事会赴南京区域开展调研
发布日期:2021-03-29

      3月17日至19日,中铁国际董事会监事会赴南京区域开展调研。党委书记、董事长毕彦春,监事会主席梁永兴,外部董事王喜军、梁勇,职工董事吴继邦参加调研。总会计师黄功华、总工程师王应良、董事会秘书、安全生产总监、相关部门负责人和北京分公司主要负责人参与了本次调研。

     此次调研是按照中铁国际董事会监事会年度重点工作安排,通过现场检查、听取汇报和交流座谈的方式,对南京中燃大厦项目、南京横溪安置房项目和南京空港枢纽市政道路PPP项目履约风险防控、安全生产情况和基层党建工作开展调研。期间,同步部署开展了对各在施项目的安全生产大检查和党建工作检查。

      调研会上,调研组听取了北京分公司及南京空港枢纽市政道路PPP项目的工作汇报。各位董监事对中铁国际北京分公司近年来的发展情况和历次董事会相关决议的执行情况表示肯定,并针对做好下一步工作提出工作要求:一是集团公司本部和北京分公司要进一步加大对南京地区在施项目的服务指导和参与力度,加快形成科学高效的标准化项目管理模式;二是要针对南京地区在施工项目的安全、质量、环保和信用评价等方面标准规范,主动对标先进同行企业,高起点高标准做好工程创优策划;三是要针对目前的人才瓶颈,广纳专业人才,并注重在既有项目中内部挖潜、锻炼队伍,统筹做好中铁国际内部专家库建设,努力将北京分公司建设成为中铁国际国内外双向交流的人才基地;四是要苦练内功,扎实做好在施项目的各项基础工作,为成本管理和二次经营打牢基础;五是要着眼长远,与业主单位和协作队伍等方面共同树立合作共赢的理念,坚持以优质项目树立品牌形象,持续推动滚动经营。六是要进一步做好党建工作与经营生产工作的双向融合,切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,并做好党建工作创优争先策划工作。会上,监事会主席梁永兴还通报了中铁国际监事会2020年的重点工作开展情况。

毕彦春主持会议并讲话。他强调,要从以下五个方面进一步开展好各项工作:

一是要进一步提高思想站位。在全球疫情蔓延的情况下,做好国内业务是中铁国际开拓国际市场的重要战略支撑之一。要站在“以现场保市场”、“以诚信拓市场“的高度,做好项目,服务好业主,切实做到诚信履约。

二是要加强施工生产管理。完善项目管理制度,加强项目管理体系建设,优化施工组织,加快施工进度,做好项目管理和工程创优策划,压实层级责任,确保期到必成。

三是要高度重视安全质量工作。要认真落实股份公司安全生产视频会议精神,严格落实安全质量管理规章制度,对照安全生产2468要点,在狠抓落实上下功夫。

四是要高度关注成本收益管理。做好角色转换,跳出单一施工总承包的思维定式,提前做好施工运营全过程成本收益管理策划,严格把控成本风险,作为建设方,稳步有序做好竣工验收、资金回收等工作,确保实现施工及运营阶段的总目标。

五是要扎实做好项目党建工作。认真落实中国中铁党委“三基建设”会议精神,紧密围绕党史学习教育活动、庆祝建党100周年、劳动竞赛、标准化工地创建、路地共建联创等年度重点工作,立足实际,策划先行,争创中国中铁“示范党支部”,以党建工作新成效引领和保障项目生产营销管理工作再上新台阶。

      调研期间,调研组一行还分别会见了南京市六合区委和南京市未来科技城园区党工委的主要负责同志。


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